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          新計件工資方案

          發布時間:2018.03.27 新聞來源: 瀏覽次數:

          一、前期準備
          1、計件工資軟件公司介紹考慮當地的招工難易情況及公司以往員工的流動性;
          2、新員工的培訓的難易程度及公司對老員工、熟手的依賴程度;
          3、能否提供穩定的訂單量;
          4、公司年度工資預算及當地近幾年的工資增長水平;
          5、開展計件制后,質檢工作能否配套保障;
          6、摸底新老員工的真實工作效率。借鑒萬惡的資本主義的泰勒制,以技術大比武的形式,調查工人最高的工作水平(注意保密,呵呵);走訪生產主管和老員工,確定單日的計件最高值、合理值、最低值。
          二、工資結構
          1、保底工資+計件+崗位+其他津貼
          2、因為這是一次工資改革,保證穩定很重要,因此可以通過目前工資水平和公司整體預算倒推個人工資總額
          3、保底工資+最低值(每日必須完成的件數的工資)=當地法定最低工資;
          4、崗位工資,主要是為了穩定老員工、班組長而設定,其他津貼全勤、年限等根據實際而定。
          5、計件工資軟件公司介紹工人的全部收入實際上決定于最低值以外的計件數。
          6、公布工資方案及計件標準,開展末尾淘汰、停崗培訓等進行減員(注意勞動合同法啊)

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